Erich Wanner.
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Mucho por hacer. Todo cambia. ¿Cómo avanzar?

Cuando cambian las prioridades, los requisitos no están claros o las iniciativas se atascan: apoyo desde la definición hasta la implementación, sin perder de vista a los clientes ni los objetivos de la empresa.

Forma de trabajar

Definir el rumbo

Comprender las necesidades de los clientes y los objetivos de la empresa y seguir la evolución del mercado y la tecnología. Proponer posibilidades que aún no figuran en la lista de requisitos y valorar juntos su utilidad.

GEA →AirPlus Intelligence →

Estructurar el trabajo

Dividir las iniciativas en pequeños pasos que aporten algo utilizable. Valorar beneficios, esfuerzo y dependencias y definir cómo comprobar su efecto.

DB · Service Monitor →

Impulsar la implementación

Implementar con el equipo, abordar obstáculos y recoger comentarios pronto. Revisar resultados, corregir con agilidad y aprovechar lo aprendido.

AirPlus →
Ideas sobre la forma de trabajar

¿Qué importa cuando tantas cosas cambian?

Comprender las necesidades de los clientes y aclarar los objetivos y el rumbo de la empresa. Decidir juntos qué importa ahora y qué es viable.

Ya es bastante complejo. Hagámoslo más claro.

Ordenar requisitos, hacer visibles las dependencias y dar estructura. Acordar juntos los siguientes pasos.

Escuchar. Comprender. Ponerse manos a la obra.

Comprender los problemas con las personas implicadas y poner en práctica las soluciones. Abordar riesgos, eliminar obstáculos y dar seguimiento a los acuerdos.

Tan sencillo como sea posible. Tan eficaz como haga falta.

Valorar esfuerzo y beneficio. Las soluciones deben funcionar en el día a día, poder mantenerse y adaptarse.

Perseverar. Aprender. Mirar más allá.

Aprender de los comentarios y seguir atentos al mercado y la tecnología. Proponer nuevas posibilidades y adaptar el enfoque sin perder de vista el objetivo.

Ganar rapidez. Mantener la precisión.

Utilizar la IA cuando encaje con la tarea para ganar tiempo. Comprobar los hechos, cuestionar los resultados y mantener la responsabilidad. Incorporar lo aprendido a la forma de trabajar.

Experiencia en proyectos

AirPlus International

05/2021–06/2026

Scrum Master · Delivery Lead · DevOps Manager

Impulsar la migración a la nube con los equipos, concretar requisitos técnicos y gestionar incidencias.

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Transformación a la nube en pagos

Sustitución gradual de funciones de pago basadas en mainframe por microservicios en la nube.

Responsabilidades y aportación

Las responsabilidades abarcaban ABE, 3PP, UATP y AirPlus Intelligence durante los respectivos periodos de participación.

  • Aclarar los requisitos técnicos con las partes implicadas, traducirlos en historias de usuario y acordar las especificaciones con los equipos.
  • Abordar impedimentos, facilitar los eventos de Scrum y contribuir al PI Planning.
  • Acompañar la implementación y la operación, gestionar incidentes con ServiceNow y abordar las vulnerabilidades de seguridad de forma continua.

Resultados

  • ABE, 3PP y UATP: Migración gradual a la nube completada; sustitución de la operación productiva en mainframe dentro del alcance descrito para mediados de 2026.
  • AirPlus Intelligence: Prototipo finalizado y primeros servicios habilitados para clientes seleccionados; posterior traspaso de la responsabilidad.

ABE – AIDA Backend

Periodo de responsabilidad: 05/2021–06/2026

Procesamiento de solicitudes del CRM y del portal, envío a sistemas posteriores y gestión del estado de tarjetas virtuales y físicas.

3PP – Third Party Processing

Periodo de responsabilidad: 05/2021–06/2026

Intercambio de información entre AirPlus y socios externos de tarjetas y procesamiento.

UATP

Periodo de responsabilidad: aprox. 05/2021–05/2022 y 02/2025–06/2026

Sustitución gradual de la comunicación basada en mainframe con el sistema de tarjetas UATP por microservicios.

AirPlus Intelligence

Periodo de responsabilidad: 01/2023–01/2024

Nuevos servicios de información basados en BI: recoger las funciones existentes, integrar fuentes de datos y desarrollar ofertas adicionales hasta el prototipo y las primeras habilitaciones para clientes.

Utilizado en el proyecto

Planificación y colaboración
Jira, Confluence, Microsoft Teams, Miro, TeamRetro
Desarrollo y operaciones
Jenkins, ServiceNow, Grafana, NeuVector
Cloud y datos
Microsoft Azure, Kubernetes, Kafka, SQL

Uso intensivo de TeamRetro para las retrospectivas; incorporación de las CVE notificadas por NeuVector al tratamiento de vulnerabilidades.

DB Fernverkehr, Frankfurt am Main

02/2021–05/2021

Agile Business Analyst

Analizar procesos de negocio y transformar los requisitos del Service Monitor en especificaciones para desarrollo y aseguramiento de la calidad.

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DB Fernverkehr · Requisitos del Service Monitor

Analizar y estructurar los requisitos funcionales y técnicos para supervisar el estado de servicio de los vehículos de una composición ferroviaria, y especificarlos para desarrollo y aseguramiento de la calidad. Utilizar DBeaver para consultas a bases de datos y GitLab como repositorio.

Utilizado en el proyecto

Planificación y colaboración
Jira, Confluence, Microsoft Teams, Microsoft Office
Análisis y modelado
Enterprise Architect
Desarrollo y operaciones
DBeaver, GitLab
Cloud y datos
PostgreSQL, Tableau

GEA Farm Technologies GmbH

12/2016–03/2020

Product Owner · Solution Architect · Business Analyst

Aclarar requisitos, estructurar el desarrollo de producto y coordinar con los equipos la implementación del portal web, la aplicación móvil, la conexión a la nube y los informes de BI.

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Product Owner de productos web, móviles y en la nube

Desarrollo de productos de software conectados para la gestión de explotaciones: portal web, aplicación móvil, conexión a la nube e informes de BI.

Portal web

03/2018–03/2020

Evolución de una plataforma web en la nube para la gestión del rebaño y los procesos de la explotación.

Análisis y estructuración de requisitos funcionales y no funcionales, coordinación de la hoja de ruta y definición de épicas e historias de usuario. Colaboración con equipos de desarrollo distribuidos, gestión de producto y clientes piloto. El portal permitía planificar y registrar actuaciones sobre los animales e intercambiar datos con aplicaciones móviles y sistemas IoT.

Utilizado en el proyecto
Planificación y colaboración
Microsoft Teams
Desarrollo y operaciones
Java, Docker, Ranorex
Cloud y datos
AWS, OTC, Windows

Aplicación móvil

06/2018–03/2020

Product Owner · Business Analyst

Aplicación móvil para la gestión del rebaño y de la explotación, con captura de datos con y sin conexión y sincronización en la nube.

Analizar los flujos de trabajo, crear maquetas y especificar requisitos e interfaces REST. Apoyar la coordinación con el equipo de desarrollo externo. Cuando había conexión, la aplicación sincronizaba con FarmNet los datos y las actuaciones registrados sobre los animales.

Utilizado en el proyecto
Colaboración
Jira, Confluence, Microsoft Teams, Microsoft Office, Wiki
Interfaces
REST APIs
Plataformas
Windows, Android, iOS

Cloud Connect

Plataforma en la nube e IoT para sincronizar el control local de equipos con los procesos de FarmNet en la nube.

Análisis de requisitos de los sistemas existentes y del control local de equipos, y su transformación en épicas e historias de usuario. Estructuración de la implementación en microservicios con el equipo de desarrollo; apoyo a la gestión de pruebas y a la evolución del sistema. Un cliente Windows y un servicio IoT en la nube conectaban el control local de equipos con FarmNet y sincronizaban mediciones y actuaciones sobre los animales.

Utilizado en el proyecto
Planificación y colaboración
Microsoft Teams
Desarrollo y operaciones
Java, Docker, Ranorex
Cloud y datos
AWS, Windows

Informes de BI

06/2018–01/2019

Solución de BI y análisis de datos para preparar y analizar datos operativos y de rendimiento de clientes y explotaciones del mercado norteamericano.

Analizar la competencia, estudios y requisitos del mercado y de los clientes de explotaciones ganaderas de Norteamérica. Especificar informes de Power BI, historias de usuario y datos de prueba, y coordinar la arquitectura y la ejecución con el equipo distribuido. La solución trataba datos sobre rendimiento del rebaño, salud, producción de leche y alimentación: desde DairyBox, pasando por IoT Hub y Azure SQL, hasta la preparación con Data Factory y la generación de informes.

Utilizado en el proyecto
Cloud y datos
Microsoft Azure, App Service, Azure IoT Hub, Azure SQL, Data Factory, Azure Analysis Services
Informes y BI
Power BI

Utilizado en el proyecto

Jira, Confluence, Microsoft Office, Wiki

Todos los proyectos →

Perfil profesional

Experiencia en pagos, banca y seguros, industria y tecnología agraria, así como en transporte y telecomunicaciones. Analizar entornos de TI existentes, aclarar requisitos de negocio y acompañar la sustitución de sistemas y las migraciones a la nube, desde la planificación y la implementación gradual hasta la operación.

Tecnología y herramientas

Planificación y colaboración
Jira, Confluence, Microsoft Teams, Miro
Análisis y modelado
Enterprise Architect, ARIS, Together
Desarrollo y operaciones
ServiceNow, Jenkins, Grafana
Cloud y datos
Microsoft Azure, Kubernetes, Kafka, SQL

Certificaciones

  • Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) · Foundation Level · 2020

  • Microsoft Certified: Azure Fundamentals · 2020

  • OMG-Certified UML Professional · Fundamental · 2005

  • Certified ScrumMaster®

    Obtenida en 2015 · válida hasta el 16 de noviembre de 2027

Pausa para pensar

Un logro no siempre requiere un gran proyecto.

Sudoku

Cada número en su sitio: del 1 al 9, una vez en cada fila, columna y bloque.

Jugar al sudoku →

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¿Qué tienes entre manos? Hablemos.

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